饰品配件软件分享ERP转变企业管理观念
实施ERP项目不仅需要有企业高管的倡导,更需要部门主管坚定推行,中级管理层的作用和影响同样不容忽视。没有任何人可以代替高层领导来对ERP 项目负最终的责任。因此需要各部门人员的共同努力,能够从大局出发检讨自身。做到上一个环节对下一个环节负责,本着问题在我解决在我的精神,积极参与。
企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本,管理软件的应用和有效管理是最直接的体现,不同的软件满足不同的需求,定制开发的软件才能满足其他的最终需求,针对企业管理华睿软件开发和制定了饰品配件软件、水钻软件系统、饰品销售管理软件、饰品信息化方案等系列数据管理软件,更好的帮助的企业管理提高效率。
培养员工对ERP项目的积极态度,首先要让企业员工清醒地了解依靠手工来管理的痛苦,并且认识到手工管理工作的不方便和不容易之处,因为很多员工在手工管理的环境下呆了很多年,已经对这种手工管理感到习以为常,很多人甚至认为管理就是这么回事,再加上年龄关系以及对电脑知识的缺乏,使得ERP实施的难度进一步地加大。在让员工了解传统手工管理不便的同时,通过系统学习ERP的管理技术和方法,让员工看到有了ERP的实际帮助,让员工了解在工作上会得到怎样的解脱,会得到什么样的便利和好处,对培养积极心态有很大的作用。
转变管理观念。要求企业树立正确的业务流程再造观念,使企业员工在企业发展的角度,感知和理解业务流程再造是企业现代化管理提高市场竞争力的重要性,以防止员工不理解,导致企业内部人的恐慌和业务流程重组的怨恨,增强员工改变业务流程的责任感和紧迫感。在这个阶段,企业应成立由高级管理人员参加业务流程再造研究小组,该小组应降低生产成本,提高产品质量,增加企业产值,提高客户的满意度为主要目标,改变他们的基本信念,大大改变经营机制,组织文化和行为方式,实现企业的管理理念和管理机制的大跨度。