饰品配件软件知识系列分享
ERP系统的实施，不仅仅只依靠于ERP系统自身的好坏，更多的是实施方对实施过程中出现问题时的一种态度，这样才会获取对方的信任与理解，为之后的进步合作打下基础。
没有绝对完美的事物，ERP系统也一样，会因一些技术的不足而存在着缺陷。所以实施ERP系统的顾问应该勇于承认系统的缺陷，而项目经理应该勇于承认实施方法、实施计划中存在的问题，或者没有考虑到更好的计划和方法。实事求是，才可以得到客户的理解与宽容。
当一位客户提出了新的问题或需求以后，作为项目经理和顾问不能当场直接的肯定或者否定，而是应该更深入地了解这个问题或需求的原因、背景和解决可能性。如果客户提出的问题或需求是不理性的、不合理的、不能解决的，那么可以通过案例加以说明或引导;如果客户提出的问题或需求是合理的，即使现阶段ERP系统无法实现，但是可以依问题的重要程度、难易程度列出一张解决时间表，在之后的时间里为客户提供解决方案并定期追踪结果。
ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的，通过它可以实现存货管理的实时跟踪，从而及时准确的调整生产、采购计划，避免库存的增加，通过它可以实现信息流的整合，将物流信息和财务信息流统一，从而减少财务人员汇总信息的工作量，同时又提高数据的及时性和准确性;财务人员可以将更多精力投入到库存信息的分析处理匕，从而为管理者提供更多更有价值的信息。而一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量的效益，不断推动存货管理现代化。
面对企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理华睿软件开发和制定了饰品配件软件、水钻软件系统、饰品销售管理软件、饰品信息化方案等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。