1) 改变原有排单方式,分析生产能力与线上产能饱和情况,以投单方式进行安排生产,去掉固有有单就投的方式。
2) 在制品未完工工序分析:结合各工序的平均产能,核算各工序预计完成天数,分析工厂产能瓶颈工序所在。及时安排人员或及时调整排单
3) 在制品未完工产能明细查询:根据生产控制系统分析所有工序产能明细,对堵货、插单、排单,提供更明细、准确信息。
4) 已下单进未投订单产能产值分析:对订单投产之前进行分析,结合生产线现有产能,分析所需产能、计划的交期是否合理。
5) 投单运营:对计划投产的订单进行排单。生成排单明细,指引车间生产。结合生产控制里的车间指令单,完善车间计划功能。
6) 计划调整:时刻对已排订单跟进,随时可以调整计划日期。
1、车间产能负荷分析:
2、订单运营排单明细: