1） 改变原有排单方式，分析生产能力与线上产能饱和情况，以投单方式进行安排生产，去掉固有有单就投的方式。
2） 在制品未完工工序分析：结合各工序的平均产能，核算各工序预计完成天数，分析工厂产能瓶颈工序所在。及时安排人员或及时调整排单
3） 在制品未完工产能明细查询：根据生产控制系统分析所有工序产能明细，对堵货、插单、排单，提供更明细、准确信息。
4） 已下单进未投订单产能产值分析：对订单投产之前进行分析，结合生产线现有产能，分析所需产能、计划的交期是否合理。
5） 投单运营：对计划投产的订单进行排单。生成排单明细，指引车间生产。结合生产控制里的车间指令单，完善车间计划功能。
6） 计划调整：时刻对已排订单跟进，随时可以调整计划日期。
1、车间产能负荷分析：
2、订单运营排单明细：
